Préparer la transmission d’entreprise

Intervention d’audit dans une entreprise de service de15 personnes.
30 ans d’existence, avec un actionnariat familial

Problématique
Le fondateur envisage de se retirer et de prendre sa retraite. Son fils et sa belle fille sont prêts à reprendre l’entreprise après une période de transition.
Tous sont conscients que le développement de la société nécessite une mise à plat de la stratégie, de l’organisation et du mode de management.
C’est dans ce contexte qu’ils ont décidé de se faire accompagner et ont fait appel à JVTeam.

Ce qui a été fait
– Diagnostic :
entretiens individuels auprès de l’ensemble des salariés
analyse documentaire (organigramme, documents commerciaux, tableaux de bord…)
– Rapport d’analyse
– Recommandations d’actions et hiérarchisation des priorités.

Conditions d’efficacité
Prendre en compte l’intégralité de la problématique : professionnelle, personnelle et familiale
Avoir une approche constructive : c’est à dire faire avancer la réflexion au fur et à mesure.
Avantages : préparer les esprits au changement

L’échec ou la réussite d’une transmission est liée, non seulement à des éléments financiers, organisationnels ou techniques, mais aussi à la gestion d ‘un équilibre instable reposant sur la personnalité du dirigeant.
Mon travail consiste également à faire prendre conscience des ruptures d’équilibres possibles et de leurs conséquences éventuelles, afin d’accompagner les 2 parties dans la transition.

Coach de dirigeants