Sécuriser la croissance

Intervention en coaching auprès du dirigeant d’ une entreprise de  20 Personnes, fabricant et distribuant du matériel industriel,

Problématique
Résultats très positifs liés au créneau très porteur alors qu’il subsiste beaucoup de lacunes dans l’organisation et le management .
– Organisation : centralisation des décisions sur le dirigeant, problèmes de gestion du temps, impossibilité de traiter des dossiers de fond, sensation de survoler tout et ne rien approfondir.
C’est un frein au potentiel de développement
– Management : demandes de réunions , de transmission d’informations de la part des collaborateurs, nécessité de mettre en place un système de management

Objectif  affiché
Organiser la société pour la rendre autonome. Avoir un schéma d’organisation reproductible

Besoins
1 – une réflexion globale sur l’organisation
2 – une réflexion sur le management

Ce qui a été fait
1 ) travail sur l’organisation personnelle : gestion du temps, des priorités
déceler ce qui est délégable et à quelles conditions
2 ) Organisation de l’entreprise par domaine d’activité
re travailler la place de chacun
adapter l’organisation en conséquence
3 ) management
identifier que le dirigeant doit faire / ce qu’il aime faire
La structure managériale qui lui convient (délégations…)

Condition de la réussite :
client très applicatif, il ne juge pas avant de faire. Il travaille beaucoup entre les séances.
Chaque RV est préparé, avec des objectifs opérationnels s’inscrivant dans l’objectif global.

Résultats / exprimés par le client
Le coaching s’inscrit dans une démarche globale, il faut s’y tenir
Des choses ont été mises en place au niveau structurel : délégation des tâches qui ne sont pas de sa responsabilité directe
Prise de conscience de ce qu’implique la délégation : mise en place d’indicateurs
Organisation personnelle : travailler par blocs, sans s’éparpiller.
Satisfait de l’investissement

Coach de dirigeants